Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà phát triển thành xu thế tất yếu của công ty để có thể đứng vững trước thời cục. nhắc một cách thức khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau thế tất của những tổ chức cung cấp tuy nhiên nó cũng sở hữu đầy đủ những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc vận dụng công nghệ số vào phần lớn những khía cạnh của công ty, nhà máy, là giai đoạn đổi thay trong khoảng mô hình doanh nghiệp truyền thống sang mô hình tổ chức số.
Chuyển đổi số áp dụng khoa học thông báo như hệ thống quản trị phân phối MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn doanh nghiệp hướng đến các khoa học phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những biện pháp trên làm đổi thay phương thức điều hành, lãnh đạo, thứ tự làm việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 thiên hướng tất yếu
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 xu thế tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các công ty vào 1 cuộc đua tử sinh. giả dụ ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự vững mạnh của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – một xu thế tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và giải quyết các dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra những dự báo chính xác về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: đồ vật, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà các nhà máy sớm nắm bắt trạng thái sản xuất và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối mang đến phổ thông lợi ích cho tổ chức như giảm chi phí vận hành phân phối, chuyên dụng cho phổ quát người mua một phương pháp kỹ lưỡng hơn. không những thế, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định mau chóng, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như nhiều lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi đa dạng nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: đội ngũ cần lao tại những công ty đã quen mang bí quyết khiến cho truyền thống có thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi cách thức làm cho việc. các lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết mổ chết tổ chức.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là 1 khoản đầu cơ ko phải nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và các giải pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức khôn cùng to, nó khiến cho chậm giai đoạn ra quyết định của đơn vị. hạn chế và ngân sách sở hữu thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong khoảng thời gian dài sở hữu chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, 1 chiến lược buôn bán công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều ấy vào thứ tự chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng có tác động rất lớn đến ngành nghề phân phối cùng lúc cũng tác động ko nhỏ tới việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần phải có thời kỳ, đi dần từng chút một chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là 1 thử thách lớn cho doanh nghiệp. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự quyết tâm trong khoảng ban quản trị tới phần đông lực lượng viên chức, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tách kỹ càng, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa giải pháp tối ưu thường không hề đơn giản.
ITG là tổ chức khai triển xây dựng hệ thống quản trị tổng thể công ty cho rộng rãi nhà máy to tại Việt Nam, được Tìm hiểu là thích hợp sở hữu các đề nghị về mặt kỹ thuật trong lịch trình chuyển đổi số công ty. Trong đó, biện pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện với sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). song song, biện pháp cũng vận dụng các khoa học đương đại hiện tại như người nào, IIoT, Big data giúp công ty nâng cao năng lực cung cấp, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy thông minh
giải pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được vững mạnh riêng cho những tổ chức cung cấp và tùy biến theo đặc trưng của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. lúc vận dụng biện pháp này, nhà máy, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa hoạt động cung ứng và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao tổn nhân lực được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. ngoài ra, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, trang bị tự động và có khả năng phân tách dự báo những sự cố mang thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị với thể ra quyết định mau chóng trước những biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
